6、施工过程中特别注意施工缝预留，面层施工要求施工缝必须预留在一条直线上，禁止预留弯曲不一致的施工缝。

　　3、场地清洁处理要求用高粱支扫把清扫，禁止使用塑料扫把，若场地属于老基础存在淤泥污垢需要用水清洗场地及打磨处理。

　　1、根据施工图准确测量放线，放线时现场管理员必须在场监督，禁止施工班组私自放线、放线前要及时与甲方沟通清楚跑道的大小规格，预留好起跑线、缓冲距离及道宽尺寸。

　　3、现场管理员在施工前必须根据设计图纸对场地进行准确测量，核对设计图面积与现场面积是否一致，若场地面积与图纸面积不一致现场管理员需及时向公司反馈。前期场地面积核对清楚后避免完工收方时多收或少收。

　　3、若发现有起壳情况的需先把起壳部分铲除，铲除后发现混凝土强度不能满足塑胶施工应及时向公司反馈；

　　4、现场若发现基础存在翻砂起灰，应采用渗透剂或单组份胶水渗透涂抹封底，待渗透剂后胶水干透后再进行面层施工，若基础翻砂起灰较为严重无法满足塑胶面层施工，现场管理员需及时向公司反馈。

　　工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，为了确保公司所承接的工程施工项目在规定的时间内高质量完成，同时科学、合理的管控工程项目，特制定本施工流程。

　　1、场地检测：根据场地情况针对塑胶运动场施工要求基础强度要求达到C20以上、无起壳开裂、翻砂起灰、无大面积积水、养护时间达到28天。

　　6、现场收方表上要求注明清楚各分项施工面积，收方表上需付收方图及计算式。

　　1、施工照片要求施工过程中收集，施工前、施工中、分项工程、隐蔽工程、完工后等照片，要求每步施工都必须拍照取样保存。

　　2、材料收货单必须仔细核对分类，并做好收货记录及时与采购部及库管进行核对工作。

　　3、材料产品合格证现场管理员应随时做工收集，面层材料(EPDM、胶水、划线漆、色浆等），若现场无法收集到的合格证管理员需第一时间与采购部对接协商解决。

　　2、收方时现场管理员一定要仔细测量每一个数据，若对收方数据有疑问一定要反复核对确认数据的准确性，避免对施工队多收或少收。

　　5、完工后收方数据必须给销售、财务、技术提供一份复印件，原件交由工程部助理处整理存档。

　　2、材料用量及配比必须实时监控，施工厚度必须随时抽查，每天施工结束后材料用量必须清点。

　　2、机具设备：喷涂机、搅拌机、斗车、摊铺机和随机工具、台称、电流线、铲刀、水泥钉、盘尺、打气筒、磨光机、倒料计量桶、塑料布、胶带、石英钟、靠尺、石笔、油漆、线、材料准备：黑颗粒、胶水、划线漆、稀释剂、催干剂、色浆、喷面颗粒等材料到场时间。

　　4、现场管理员必须对进入现场的材料进行分类、编号、抽样封存、重量抽查，进场的材料数量现场管理员一定要清点核对清楚后再签字。

　　（5）、按要求控制胶厚度，当天配料当天用完，两头不许停机歇息，保证喷胶相接处均匀一致。

　　（7）、停工后切断电流，用稀料认实清洗喷胶机、管路、喷枪并将机具放正在指定地址为第二天的工做好准备。

　　六、划线、放线时认实核对定位尺寸、持线盒人员要检查宽度，必需保证5公分宽。

　　2、模板要轻拿轻放、靠准、压实、随时清理模板残留油漆、不准残留油漆滴落。

　　3、做到喷出的漆不堆、均匀、直道线垂直、线与线宽窄一致，弯道部分要求均匀合理、宽窄一致、禁止出现破浪线、划线时先要检查面胶是否干透后再进行划线）、使用划线漆时不允许添加稀释剂，因添加稀释剂后画出来的线会出现反黄及容易掉漆。

　　5、现场管理员需告知甲方场地养护期内使用要求，详细说明养护期间严禁车辆驶入、堆放杂物、油污污染、明火烧灼、认为坚硬物体损坏、重物碾压等。

　　1、场地移交之前现场管理员需通知销售部、技术部、工程部对场地进行自检，自检过程中要求出自检报告。

　　2、要求现场管理员必须真实填写现场质量情况，有无脱胶、积水、掉仔、色差等。

　　（7）、把摊铺机调试一般，按要求调零好镘板到地面的高度，场地要从足球场内纵向起头摊铺，然后在摊铺跑道，若人工摊铺需要用尺方刮平控制厚度。

　　（2）、黑颗粒未干之前禁止人为踩踏，避免因人为踩踏场地出现脚印无法清除，影响整体美观效果。

　　（4）、喷胶机设博人监护，控制料的粘度及用量，气温高时，必需用盖板把喷胶机料斗盖上，防止稀料挥发过快。

　　1、三通：场地水、电、路是否满足施工条件。场地用电是否满足施工用电（三相电），若不能满足施工用电现场管理员需提前联系校方和公司协调解决。场地道路是否满足材料运输条件（场地内道路承重吨位、道宽能否满足大车通过），若道路情况不能满足运输条件，现场管理员需提前联系校方和公司协调解决。

　　2、住宿：现场能否提供住宿条件，若现场不能提供住宿，现场管理员需提前安排协调好工人住宿问题。

　　5、材料堆放：材料到场后应做好防雨防盗措施，颗粒必须用防雨塑料膜做好遮盖并固定压实，颗粒堆放时应堆放整齐禁止乱堆乱码，胶水堆放需要选择靠角落的地方堆放并需要正立并排固定好，避免学校学生搬弄造成伤害。

　　1、技术部组织销售部、工程部、总经理助理召开技术交底会，根据原设计方案制定实际施工方案。（具体内容详见技术交底流程）

　　2、场地测量：根据设计图测量场地是否与设计图纸尺寸吻合，功能布局是否合理。

　　3、水平标高：水平标高是整个场地重点，测量时分纵横测量，测量数据一定要精确到毫米，避免公分高差过大造成后期施工过程中排水不畅和积水严重。

　　1、施工队：确定施工队进场时间、施工单价、施工人数、工期要求、施工合同等。

　　（3）、认真核对施工尺寸，用尺方将料推匀赶平，赶平时注意控制厚度及平整度。

　　（4）、接边处和两罐料之间的连接处需平直无毛边，施工缝必须留直线）、颗粒密实度必须达到95%以上，铁板收面需均匀平整。

　　1、原设计施工图、技术交底方案、施工合同、签证资料、施工日志、材料收货表、财务收据等，现场管理员必须按要求认真填写各资料文件。

　　2、现场交底会分两项进行，第一施工技术交底；第二安全文明施工交底；交底时要明确传达公司质量要求、工期要求、材料使用要求、安全文明要求、奖惩制度，现场管理员必须仔细认线、工程项目所发生的零星费用必须统一用公司财务收据，禁止提供白条报账。

　　8、工程项目所发生的餐饮、住宿、车费等费用原则上需提供发票报账，若不能提供发票需要求收据上单位盖章，零星车费及餐饮费需提供详细的情况说明。

　　2、现场管理员必须掌握公司资金安排情况，根据公司安排的每笔进度款做好支付跟踪，实时监控包工头工资发放情况且及时向部门经理反馈。

　　（5）、划线结束后要求两天后才能上人，现场管理员需告知甲方使用要求及注意事项。

　　5、现场管理员需做好现场施工资料及各项资料（开工报告、现场签证资料、隐蔽工程签证资料、施工图片、竣工验收报告等）。

　　6、项目费用票据要求现场管理员做好记录，原则上购买小型工器具及辅料必须提供发票，若不能提供发票的需提供收款收据，禁止提供白条报账。

　　3、现场管理必须明确告知施工队，甲方一切工作对接都必须由现场管理对接，严禁施工队私自和甲方对接工作。

　　1、先用三米经上靠尺分段测量，足球场和直跑道纵向测量圆弧区和弯道，统一半径为准展开测量，并用石灰标凹凸部位，每次测量宽度不能大于4米。检查场地基础是否存在开裂、翻砂、起灰、起壳。

　　3、完工退场前一定要配合包工头核算清楚当地人工费、机具费并向部门经理反馈。

　　1、项目施工结束后要求现场管理员清点剩余材料，并做好记录反馈到采购及部门经理。

　　2、场地剩ຫໍສະໝຸດ Baidu材料及工器具处理必须得到部门经理及采购部同意，严禁现场管理员私自处理。

　　4、施工前场地需拉警戒线或围网封闭场地，禁止无关人员踩踏或引发施工安全事故。

　　1、设博人配料，取甲组份按照温度情况加适量催化剂和稀料，用机械搅拌平均。搅拌时间不得低于2分钟，用橡胶刮板或滚刷用搅拌好的料滩涂；要控制好胶层厚度，涂抹均匀。