1946年，佛罗里达州的厄尔·特百惠（Earl Tupper）发明了具有密封性能的塑料盒子——为安全与保鲜的午餐、野餐等带来便利。其时，冰箱尚是奢侈品，更让这种塑料盒子大行其道。

　　女性推销员（女性居多）利用派对（可以是工作之余的额外收入），走进别人家里，去推销以塑料盒子为代表的全新生活方式，大受欢迎。这就是著名的“特百惠派对”营销术。

　　直到2022年，特百惠才摆上了美国零售超市。而到特百惠申请破产保护，其旗下仍有从事直销的46.5万名“合作顾问”。

　　模式受到冲击，只是问题的一方面。另一方面的问题是，特百惠标榜品质与价格，但是，在电商横行的时代，它要面对大量廉价的竞争对手。这些竞争对手，拥有和特百惠类似的设计。与之相比，特百惠并没有竞争力。

　　另一个致命的问题在于，时代的变化，让塑料不再是流行时尚。时代对当下时尚的定义，带有鲜明的绿色环保特征，对塑料制品存在排斥心理。

　　这一点对于以引领生活时尚，给使用者以前卫、品质感受的品牌来说，是内在价值观的崩坍。价值观的崩坍，意味着忠诚度的消失。

　　也就是说，特百惠公司在营收不利的情况下，主动借助法律避免债主踩踏，同时给自己缓冲，期望主动吸引资金，完成重组，走出困境。

　　按照特百惠的公司报告，其总债务超过12亿美元，总资产超过6.795亿美元。

　　一些债主对特百惠前景并不看好，不认为特百惠能重现辉煌，所以希望尽快进行有利于自己的清算。

　　但是，特百惠方面认为，特百惠已经是美国文化的一部分。它是美国塑料家居第一品牌，且品牌的信赖程度是全世界的。

　　就在2024年，特百惠被美国《新闻周刊》评选为 13 家最值得信赖的消费品公司之一（本次《新闻周刊》评选的2024年榜单，包括23个行业的700家公司，特百惠在消费品公司榜单中排名第13位）。特百惠在消费者心中还是有价值的。

　　其实，此前特百惠一直也在尝试转型。其本身就是多年厨房用品的研究者，所以，深耕厨房不仅是份内之事，且大有可为。特百惠近期推出了一些适合家居生活的各种新奇、有用的设计，像初学者可以轻易使用的爆米花机、便携的一站式旅行终极硅胶袋等等。一件件都特百惠味道浓郁。

　　特百惠方面认为，自己真正的落伍，在数字化方面。十几年来，在数字化面前不知所措，没有适应，墨守陈规，是特百惠走入困境的根本。

　　因此，特百惠总裁兼首席执行官劳里·安·戈德曼（Laurie Ann Goldman）关于申请破产保护的一份声明中是这样表示的——

　　这一流程（申请破产保护）旨在为我们提供必要的灵活性，因为我们寻求战略替代方案，以支持我们转型为一家数字优先、技术主导的公司，更好地为我们的利益相关者服务。

　　在申请破产保护前，特百惠曾经努力争取过融资，但是，资金方所能提供的资金数额，与特百惠的实际需要相去甚远。

　　不管怎么样，到了破产保护这一步，特百惠品牌还能不能存在，或者到底值多少钱，都到必须揭晓答案的时刻了。